COMO FAZER UM PLANO DE NEGÓCIOS

 

 

 

 

 

Antes de iniciar qualquer negócio, é necessário identificar se há uma oportunidade ou não de negócio. É necessário avaliar se sua ideia é realmente uma oportunidade ou se é apenas uma ideia, que pode dar certo.

 

Oportunidade de negócio, é uma ideia que é trabalhada, calculada e bem analisada se é viável ou não.

 

Envolve uma análise precisa econômica financeira, se existe retorno em potencial, ou seja, se o negócio pode ou não dar lucro.

 

Por isso antes de iniciar qualquer negócio faça uma reflexão, se sua ideia, ira se transformar em oportunidade de negócio. abra sua empresa clique aqui!

 

 

 

 

 

 

 

 

ASSISTA O VÍDEO OU LEIA A MATÉRIA NA ÍNTEGRA

 

 

 

 

 

 

 

COMO PLANEJAR O SEU NEGÓCIO

 

 

 

 

O QUE VOCÊ DEVE SE PERGUNTAR?

 

 

 

Existem clientes que pagariam pelo produto que quero vender?

 

Quais os riscos que esse negócio pode me dar caso não dê certo?

 

Qual será meu investimento?

 

Quanto irá custar?

 

Os produtos são fáceis de serem vendidos?

 

 

Respondidas estas perguntas você deve seguir essas etapas, para abertura de sua empresa.

 

 

 

 

1 – IDENTIFIQUE A OPORTUNIDADE

 

 

 

Significa dizer, se a ideia que teve é realmente uma oportunidade para montar um negócio e se possibilita retorno financeiro, será que o que quer vender irá atender as suas expectativas? Devendo ser considerado os seguintes pontos para abertura de empresa.

 

 

 

2 -   MOTIVAÇÃO EM ABRIR UMA EMPRESA

 

 

Muitas pessoas querem montar o próprio negócio, mas não estão dispostas a superarem seus medos, para fazer com que sua empresa aconteça, e as coisas mais valiosas se concretizem em nossas vidas, exige que  enfrentemos o medo e seguimos avante para que o sonho em empreender se torne realidade.

Portanto, vai empreender? Esteja motivado com seu novo um negócio e ao montar, coloque toda sua dedicação e cuidado, para que o negócio cresça.

Irão aparecer as dificuldades, mas com motivação e disciplina todas elas serão superadas.

 

 

 

     3 -   CONHECIMENTO NO MERCADO QUE QUER ENTRAR

 

 

É necessário fazer um estudo de mercado, analisando a viabilidade do negócio, conhecendo seus concorrentes, seus fornecedores e quem será seu público alvo.

 

 

 

  4 -   OS RECURSOS FINANCEIROS PARA MONTAR O NEGÓCIO.

 

 

 

Ao abrir uma empresa, se faz necessário um Planejamento Financeiro, a fim de saber quais serão os custos para montar um negócio, com o Planejamento Financeiro bem elaborado e estruturado, lhe dará uma visão mais ampla dos custos e a viabilidade do negócio, evitando que o empresário cometa erros.

É necessário possuir uma reserva financeira para investir no negócio.

 

 

 

 

    5 -   EXPECTATIVAS DO MERCADO.

 

 

Deve ser analisado as expectativas do mercado, sendo feita uma análise do mercado e verificar o que está faltando e o que pode ser melhorado, relacionando as habilidades e condições no momento.

Deve ser analisado os serviços que facilitem a vida das pessoas, com preços atrativos.

 

 

 

6 - ATIVIDADE DO NEGÓCIO A SER EXERCIDA

 

 

 

Para você que tem dúvidas em relação a que tipo de negócio montar, fiz um artigo e vídeo dando dicas de sobre tendências de negócios. ARTIGO COMPLETO CLIQUE AQUI

 

 

 

ALGUMAS OPORTUNIDADES DE NEGÓCIOS

 

LOJA E-COMMERCE

 

SALAO DE BELEZA

 

PET SHOP

 

CASA DE RAÇÕES

 

 

Essas foram apenas algumas ideias de tipos de negócios, mas analise, se o que está tentando montar é apenas uma oportunidade de negócio, ou se você gosta, lhe dando prazer e satisfação para montar a empresa, devendo ser analisada e calculada.

 

 

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DO NEGÓCIO

 

 

 

Antes de abrir empresa, deve ser feito um Planejamento Estratégico de Negócio, através do planejamento, visa em parâmetros a fim de avaliar como será constituído o negócio escolhido.

 

É o Plano de Negócios que irá ajudar o empresário na hora de definir os reais objetivos do negócio, criando estratégias, permitindo uma visão mais ampla e dando senso da viabilidade, se viável ou não.

 

 

 

COMO FAZER UM PLANO DE NEGÓCIOS?

 

 

 

1-     Pesquise sobre o mercado e tendências

2-     Estude as características da viabilidade do negócio em caso de lojas físicas

3-     Possui um local para instalação do negócio?

4-     Possui linhas de créditos e financiamentos caso necessite?

5-     Análise da concorrência?

6-     Quem serão seus fornecedores?

7-     Quem serão seus colaboradores?

8-     Quem será seu público alvo?

9-     Plano de Marketing

 

CONCORRÊNCIA

 

 

Análise da concorrência é muito importante, deverá conter o máximo de informações possíveis

 

 

Quem são os concorrentes?

 

Quantidade de concorrentes?

 

Localização dos concorrentes?

 

Os concorrentes estão fortalecidos no mercado?

 

Quais os diferenciais que eles podem oferecer?

 

 

 

FORNECEDORES

 

 

 

Deve ser feito uma pesquisa sobre os fornecedores dos produtos que queira revender devendo pesquisar:

 

 

Quem serão seus fornecedores?

 

Onde estarão localizados os fornecedores?

 

Qual a quantidade mínima de compra?

 

Como é a qualidade dos produtos e a responsabilidade assumida pelo fornecedor?

 

 

 

COLABORADORES

 

 

Ao contratar um colaborador que irá contribuir com o crescimento do seu negócio, deve ser analisado os seguintes pontos:

 

 

Quantos colaboradores irei precisar para abrir meu negócio?

 

Quais os conhecimentos que este colaborador irá precisar ter?

 

Existe mão de obra qualificada na região que quero montar o negócio?

 

Qual será o custo do colaborador?

 

 

PÚBLICO ALVO

 

 

Antes de abrir uma empresa, deve ser feita a análise do público alvo, ou seja, é necessário saber se o público que quer atingir, suas características como:

 

Idade, sexo, o que faz esse público comprar da sua empresa, bem como fatores decisivos na hora da compra.

 

Um fator bem importante na escolha do público alvo é identificar o que seu cliente deseja e o que você pode oferecer de melhor que sua concorrência não oferece.

 

 

 

A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE NEGÓCIOS

 

 

 

Para você empreendedor que ao abrir empresa, é de suma importância em conhecer o planejamento do seu negócio, pois com o Plano Estratégico lhe mostrará o caminho a ser percorrido, mesmo que haja riscos, mas com ele estruturado a possibilidade de dar certo o negócio é muito maior.

 

Não basta apenas verificar a viabilidade do negócio, através do Planejamento do Negócio, onde irá analisar a viabilidade, ou seja, se o negócio pretendido é viável ou não, e principalmente, se lhe proporcionara o retorno financeiro esperado lucro.

 

O Planejamento de Negócios, ajuda a minimizar os riscos e possíveis problemas, possibilita identificar estratégias prevenindo tais fatores.

 

METAS

 

 

Além do Planejamento Estratégico, você pode definir metas para seu negócio, sendo um guia a ser seguido, possibilitando os caminhos que serão seguidos, com a definição das metas chegará aos seus objetivos.

 

 

 

 

COMO DEFINIR METAS? PERGUNTAS A SEREM RESPONDIDAS

 

 

Quais as metas para crescimento do negócio em 1, 5, e 10 anos?

 

Quais as metas para crescimento nas vendas?

 

Quais as metas pessoais como empresário?

 

 

 

MARKETING

 

 

 

O marketing depois do Planejamento Estratégico é setor mais importante de um negócio pois através do Marketing irá fazer com que seu negócio cresça, contudo, se faz necessário:

 

 

 

PLANO DE MARKETING

 

 

 

MEDIÇÃO DE FORÇA DE VENDAS NA EMPRESA

 

MELHOR ESTRATÉGIA PROMOCIONAL ADEQUADA

 

 

 

PLANEJAMENTO FINANCEIRO

 

 

 

É muito importante para que o negócio cresça, que tenha Planejamento Financeiro, que lhe ajudará na organização:

 

 

FLUXO DE CAIXA

 

CONTROLE DE CONTAS A PAGAR

 

CONTROLE DE CONTAS RECEBER

 

FORMA DE INVESTIMENTO DO CAPITAL DA EMPRESA

 

PROJEÇÃO DE ORÇAMENTO DE CAIXA PARA O PRÓXIMO ANO

 

 

 

 

 

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Nós da PEREIRA MONTENEGRO ASSESSORIA CONTABIL, nós somos Contabilidade Digital, nós ajudamos os empresários dando todo o suporte necessário, pois no início de cada negócio é normal que a empresa tenha dúvidas e com toda a certeza iremos auxiliá-lo.

 

Nosso escritório atua para empresas no Simples Nacional e Lucro Presumido, onde atendemos desde negócios digitais como por exemplo E-commerce ou até prestadores de serviços como salões de beleza, petshops, clinicas veterinárias, dentistas, etc...

  

A escolha da empresa contábil é muito importante, nosso escritório por exemplo nos somos contadores consultores, não queremos lhe entregar apenas guias de tributos, queremos lhe ajudar no crescimento do seu negócio, pois muitos empresários não possuem um Planejamento Financeiro e Planejamento Estratégico do negócio, é onde a PEREIRA MONTENEGRO chega para ajudar no crescimento de sua empresa.

 

Nosso escritório segue todas as normas do Conselho Federal de Contabilidade, onde através de contrato de prestação de serviços, sua empresa ficará resguardada de qualquer problema dando-lhe maior segurança jurídica.

 

No caso de DISTRATO com a PEREIRA MONTENEGRO, quando o cliente quiser ir embora o empreendedor não terá nenhum problema, basta enviar um e-mail solicitando o cancelamento.

 

Além de toda a tecnologia necessária para a execução dos serviços todo o trabalho executado e feito por humanos e não por robôs, nossa contabilidade é totalmente humanizada, que quer contribuir com o crescimento do seu negócio.

 

Ao buscar uma empresa contábil, verifique se essa empresa irá atender as necessidades do seu negócio.

 

 

Espero ter ajudado! 

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